Zarządzanie ryzykiem
Naucz się dostrzegać szanse i zagrożenia, bo to one mają wpływ na sukces Twojego biznesu, produktu, zespołu. Zbuduj system działania wspierający podejmowanie decyzji.
19.06
Heading
O szkoleniu
Ryzyko to stały element każdej działalności – od projektów IT, przez sprzedaż i rekrutację, po produkcję. Problemem nie jest jego obecność, lecz brak przemyślanego działania.
To szkolenie pokazuje, jak zarządzać ryzykiem [czyli szansami i zagrożeniami] skutecznie i praktycznie. Nauczysz się je identyfikować , analizować ich wpływ na cele oraz komunikować w sposób wspierający decyzje i budujący zaufanie.
Stawiam na konkret – ćwiczenia na realnych przypadkach i sprawdzone narzędzia, które możesz łatwo wdrożyć. Moje doświadczenie pokazuje, że to szkolenie jest ponadbranżowe – proces dostosujesz do swojej rzeczywistości zawodowej.
Czego możesz się spodziewać?
To nie będzie wykład o teorii zarządzania ryzykiem – to intensywny warsztat, w którym przećwiczymy konkretne sytuacje, decyzje i mechanizmy wpływu. Wspólnie przejdziemy od identyfikacji i oceny ryzyka aż po wdrożenie działań minimalizujących skutki niepewności w projektach, rekrutacjach, sprzedaży czy operacjach.
Każdy uczestnik wyjdzie z gotowym planem działania oraz zestawem narzędzi, które można od razu zastosować w swoim środowisku pracy – niezależnie od tego, czy zarządza zespołem, projektami, czy odpowiada za konkretne procesy.
Jakie będą efekty? Czego się nauczysz?
- Identyfikować szanse i zagrożenia w środowisku pracy
- Analizować i oceniać wpływ ryzyka na cele projektowe i procesowe
- Współpracować z interesariuszami wokół tematów ryzyk i decyzji
- Tworzyć wizualizacje projektowe, scenariusze i plany awaryjne
- Wdrożyć cykliczne podejście do zarządzania ryzykiem w swojej organizacji
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie jest idealne dla:
- Project managerów i liderów zespołów, którzy chcą lepiej planować i reagować na zmienne otoczeni
- Product managerów i product owenrów, których decyzje to ciągły balans pomiędzy szansami i zagrożeniami
- Specjalistów, którzy uczestniczą w projektach lub odpowiadają za konkretne procesy
- HR-owców i operacyjnych managerów, którym zależy na stabilności i przewidywalności działań
- Przedsiębiorców, którzy chcą pracować na efektach projektowych, a nie tylko planach i pomysłach
Agenda
1. Dynamika i cechy projektów [2h]
CEL: Zapoznanie się z mechaniką działania projektów oraz dobrymi praktykami zarządzanie nimi.
- projekty i procesy – jak wygląda przepływ pracy i zadań?
- synergia współpracy – w jaki sposób ułożyć współpracę z interesariuszami?
- budżet, zakres, czas – na czym polega skuteczne zarządzanie projektami?
- zarządzanie ryzykiem – czym jest tolerancja i apetyt?
- wartość biznesowa – jakie są jawne i ukryte cele realizowanych projektów?
EFEKT: Przeanalizowanie symulacji projektowej pokazującej mechanikę zarzadzania ryzykiem.
2. Szanse i zagrożenia projektowe [2h]
CEL: Przećwiczenie metodycznego podejścia do zarządzania ryzykiem
- identyfikacja ryzyka – w jaki sposób znajdować szanse i zagrożenia?
- analiza możliwości – jak podejść do poszukiwania ryzyk w konkretnym projekcie/produkcie?
- kluczowy człowiek – w jaki sposób ułożyć współpracę ze swoim przełożonym w temacie ryzyka?
- metajęzyk w rozmowie – jak korzystać ze struktur językowych, by komunikować ryzyko do kluczowych osób w projektach, a dzięki temu wspólnie podejmować ważne decyzje?
EFEKT: Stworzenie spisu najważniejszych ryzyk wraz z odpowiedziami na ich materializację.
3. Budowanie planu działania [2h]
CEL: Przejście od teorii do praktyki, czyli od czego zacząć lepsze zarządzanie ryzykiem
- wizualizacja współpracy – dlaczego tak ważne jest pokazanie danych na konkretnych wykresach/macierzach?
- selekcja danych – na jakie informacje będzie wrażliwy klient wewnętrzny i zewnętrzny?
- kreowanie wartości – jak budować relacje z interesariuszami oparte o szanse i zagrożenia?
- plan wdrożenia – jak zacząć stosować nowe rozwiązania w pracy z zespołem?
EFEKT: Stworzenie planu działania wdrożenia dobrych praktyk zarządzania ryzykiem w swoim zespole/firmie
4. Wdrożenie usprawnień w procesach [2h]
CEL: Współpraca z zespołem i kluczowymi interesariuszami zgodnie ze sprawdzonymi narzędziami.
- plan współpracy i komunikacji z interesariuszami - jak będzie wyglądać wdrożenie?
- aktywny monitoring - jaka jest różnica pomiędzy peryskopem a systemem kamer?
- wsparcie dla zespołu - w jaki sposób cyklicznie obserwować usprawnienia?
- reakcja na zmiany - kto i kiedy powinien zareagować na zmiany w rejestrze ryzyka?
- delegowanie - czym się różnią zadania od obszaru odpowiedzialności?
EFEKT: Liderzy działają ramię w ramię z managerami, potrafią tą współpracę ułożyć oraz komunikować ewentualne zmiany.
Dofinansowania
EduNitro wspiera w całym procesie pozyskiwania dodatkowych środków - od złożenia wniosku po rozliczenia projektu.
Szczegółowe warunki finansowe, zestaw dokumentów oraz wymagania podczas realizacji są określane przez prawie 60 operatorów w całej Polsce.
Ale spokojnie.
Możesz liczyć na naszą pomoc i doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy z:
- Baza Usług Rozwojowych
- Akademia HR
- lokalne środki
- fundusze na innowacje
Aktualną listę wraz ze szczegółami dla każdego z regionów w Polsce znajdziesz tutaj.
W tym momencie najbardziej popularne są programy dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, ale pojawiają się również możliwości dla dużych firm oraz osób fizycznych.
19.06
9.00-17.00 [online]
Załóż konto dla siebie lub swojej firmy!
Po kilku podstawowych informacjach, będziemy wiedzieć jakie są szanse na pozyskanie nawet do 85% dofinansowania na szkolenia i warsztaty.
ZAŁÓŻ KONTO
