Od rozmowy o tym, co chcecie poprawić. Nie musisz wcześniej zbierać ofert ani wybierać tematów szkoleniowych. Pomożemy przełożyć potrzeby zgłaszane przez menedżerów i pracowników na cele, zakres programu oraz kryteria wyboru ekspertów. Dzięki temu łatwiej przedstawisz propozycję do akceptacji w firmie.

Potrzebujemy Twojej wiedzy o firmie, pomocy w ustaleniu priorytetów oraz koordynacji niezbędnych decyzji wewnętrznych. Możemy przejąć dobór ekspertów, przygotowanie programu, organizację szkolenia i wsparcie w formalnościach związanych z dofinansowaniem. Przed rozpoczęciem ustalamy podział zadań, żeby było jasne, czego potrzebujemy od Ciebie, a czym zajmujemy się my.

Punktem wyjścia jest wyzwanie firmy i poziom uczestników. Szukamy specjalistów z doświadczeniem odpowiadającym temu, nad czym zespół będzie pracować. Przed decyzją poznajesz proponowanego eksperta, jego doświadczenie i sposób prowadzenia zajęć. Możesz ocenić dopasowanie i zgłosić uwagi.

Program obejmuje warsztat, pracę nad rzeczywistym wyzwaniem firmy oraz spotkanie podsumowujące. Po warsztacie uczestnicy przez dwa tygodnie testują nowe narzędzia przy wsparciu ekspertów i osób z organizacji. Następnie omawiamy rezultaty, trudności i kolejne kroki. Zastosowanie wiedzy ma więc swoje miejsce w harmonogramie.

Tak — na nich chcemy oprzeć praktyczną część programu. Wspólnie wybieramy zadania, które odpowiadają celom szkolenia i można zrealizować w ustalonym czasie. Przed przekazaniem materiałów uzgadniamy zasady poufności i zakres informacji potrzebnych do pracy. W razie potrzeby korzystamy z przykładów zanonimizowanych.

Jeszcze przed szkoleniem ustalamy, co uczestnicy powinni umieć i jak to zweryfikujemy. Zależnie od programu może to być wykonanie zadania, przygotowanie rozwiązania lub demonstracja umiejętności. Osobno omawiamy doświadczenia z zastosowania wiedzy w firmie. Dzięki temu podsumowanie obejmuje więcej niż frekwencję i opinie uczestników.

Przed rozpoczęciem współpracy przygotujemy propozycję obejmującą cel, zakres, harmonogram i koszty. Po programie podsumujemy zweryfikowane umiejętności, wnioski z pracy wdrożeniowej oraz rekomendacje dalszych działań. Zakres podsumowania uzgodnimy wcześniej, żeby odpowiadał na pytania osób podejmujących decyzje w Twojej firmie.

Tak. Sprawdzamy możliwości wsparcia dla Twojej firmy i planowanego szkolenia. Wyjaśniamy wymagania oraz pomagamy przygotować dokumentację i przejść przez rozliczenie. Po stronie firmy pozostaje przekazanie potrzebnych danych, zatwierdzenie dokumentów i wykonanie czynności wymagających jej udziału. Dokładny podział zadań ustalamy na początku.

To ustalamy po sprawdzeniu sytuacji firmy i warunków dostępnych naborów. Przed podjęciem decyzji pokażemy możliwy poziom wsparcia, wymagany wkład własny oraz zasady płatności. Nie gwarantujemy przyznania środków — decyzję podejmuje instytucja odpowiedzialna za dany nabór.

Dalsze działania uzgodnimy z Tobą. Możemy rozważyć zmianę zakresu, przesunięcie terminu lub realizację ze środków firmy. Przed rozpoczęciem współpracy wyjaśnimy również zasady rozliczenia prac związanych z przygotowaniem dokumentacji, aby było wiadomo, jakie koszty mogą powstać niezależnie od decyzji o dofinansowaniu.

Harmonogram ustalamy z uwzględnieniem dostępności uczestników i obowiązków firmy. W modelu „Uczymy uczyć” planujemy warsztat, dwutygodniową pracę wdrożeniową i podsumowanie. Przed startem określamy czas potrzebny na każdy etap, żeby menedżerowie mogli uwzględnić udział pracowników w planie pracy.

Wystarczy ogólny opis potrzeb: kogo chcecie objąć szkoleniem, co ma się poprawić i jaki termin bierzecie pod uwagę. Jeśli masz orientacyjny budżet lub zebrane oczekiwania menedżerów, warto je omówić. Nie musisz przygotowywać prezentacji ani kompletować dokumentów — pierwsza rozmowa służy ustaleniu, gdzie możemy Cię odciążyć.

Cena zależy od zakresu programu, liczby uczestników, zaangażowania ekspertów i potrzebnego wsparcia organizacyjnego. Otrzymujesz wycenę z wyszczególnieniem usług oraz informacją o możliwym dofinansowaniu. Znasz koszty i zasady płatności przed podjęciem decyzji.