Fedrowanie projektów
[Poziom Podstawowy] Poukładaj wiedzę dotyczącą zarządzania projektami. Przestań działać intuicyjnie, poznaj cały proces oraz narzędzia, które ułatwią Twoje codzienne obowiązki.
Heading
O szkoleniu
Zarządzanie projektami jest jedną z najbardziej pożądanych umiejętności wśród managerów. Bo chyba się zgodzisz, że planowanie pracy i zadbanie, by została dowieziona na czas, w budżecie i zakresie to właśnie sedno odpowiedzialności managera.
Celem warsztatów jest pokazanie całego procesu zarządzania projektami oraz podzielenie się sprawdzonymi narzędziami ułatwiającymi projektowe obowiązki. W dzisiejszej dobie sztucznej inteligencji osoba zarządzająca projektami ma o wiele więcej możliwości technologicznych. Naucz się łączyć niezbędną teorię zarządzania, sprawdzone narzędzia oraz praktyczne rozwiązania, których nie znajdziesz w książkach.
.jpeg)
Dlaczego warto?
Szkolenie zostało stworzone na bazie 7 lat prowadzenia firmy doradczo szkoleniowej, ponad 1000 uczestników szkoleń biznesowych, projektowej współpracy doradczej z firmami z różnych organizacji oraz przede wszystkim -> uczenia dorosłych na konkretnych przykładach.
Dlatego możesz się spodziewać przykładów, które łatwo tłumaczą zależności projektowe oraz dużo dużo przykładów z życia przedsiębiorcy i mentora kierowników projektów.
Wychodzę z założenia, że w naszej pracy wszyscy zarządzamy projektami. Mniej lub bardziej złożonymi, ale nasza praca polega na zrealizowaniu pewnego obszaru zaplanowanej pracy w określonym czasie. Dlatego większość świadomie pracujących osób wyciągnie z tego szkolenia wartość, ale mam swoje cztery ulubione grupy odbiorców:
Dla kogo jest to szkolenie?
- kierownicy projektów - bo 100% ich pracy to projekty, które poukładane są łatwiejsze w kontroli
- specjaliści - mając umiejętności domenowe ułożysz nie tylko swoją pracę, ale też kontakt z przełożonym
- przedsiębiorcy - planowanie nie tylko swojej pracy, ale też pracy swojego zespołu to kluczowa kompetencja
- managerowie - których praca opiera się o współpracę z klientem i monitorowanie nie swojej pracy. Esencja zarządzania projektami.
Zapraszam do fedrowania projektów, Szymon Górnik!
Agenda
1. Wprowadzenie do projektów HR [4h]
CEL: Zapoznanie się z mechaniką działania projektów.
- podstawy teoretyczne - czym jest projekt?
- bliskie pokrewieństwo - co to portfel i program?
- metodyki zarządzania projektami - PMI, IMPA i inne
- klasyczne i nowoczesne - o co chodzi z tą zwinnością?
- TWOJE projekty - dopasuj działania do swoich atutów!
2. Uzasadnienie biznesowe projektu [4h]
CEL: Planowanie celów projektowych z zespołem.
- kryteria sukcesu - kiedy projekt jest na zielono?
- dopasowanie celów - dlaczego to takie ważne?
- sponsor projektu - jak zadbać o jego zaangażowanie?
- zaufany doradca - na czym polega budowanie autorytetu lidera?
3. Interesariusze projektu [4h]
CEL: Pokazanie najbardziej skutecznych metod budowania relacji biznesowych.
- role projektowe - kogo możesz spotkać w projektowej pracy?
- szczegóły projektu - od czego zależy system pracy w projekcie?
- konflikty i eskalacje - jaka jest w nich rola Project Managera?
- strategie działania - wybierz styl działania dopasowany do Twoich kompetencji
4. Inicjowanie i planowanie projektu [4h]
CEL: Przygotowanie zestawu narzędzi ułatwiających tworzenie planu działania.
- procesy projektowe - co się dzieje, gdy jest wykonywana praca?
- karta projektu - do czego pomocny jest ten dokument?
- plan zarządzania - czy można się na wszystko umówić?
- popularne narzędzia - WBS, MVP, DOD, SMARTer
5. Zarządzanie ryzykiem [4h]
CEL: Opanowanie umiejętności łapania szans i minimalizowania zagrożeń.
- najpopularniejsze pytanie - na kiedy to będzie? i możliwe odpowiedzi
- współpraca projektowa - apetyt i tolerancja na ryzyko
- strategia działania - jakie są reakcje na szanse i zagrożenia?
- kamienie milowe - czym są w rękach skutecznego PMa?
6. Monitorowanie pracy [4h]
CEL: Wyczucie granicy między mikro zarządzaniem a poczuciem kontroli sytuacji.
- cele projektowe - w jaki sposób obserwować kluczowe KPI?
- ścieżka krytyczna - w jaki sposób znaleźć najsłabsze ogniwo?
- zarządzanie zmianą - czy można być przygotowanym na wszystko?
- zamykanie projektu - co się dzieje na koniec projektu?
7. Szerzej niż projekty! [4h]
CEL: Wymiana obserwacji i TYLKO sprawdzone narzędzia.
- pętla uczenia - na czym polega w projekcie i w karierze?
- zwinna strona mocy - czy PM powinien znać Scrum i Kanban?
- rola lidera - na czym polega Management 3.0
- sztuczna inteligencja - konkretne przykłady i wspierające narzędzia
8. Projekt wdrożeniowy - follow up [4h]
CEL: Rozwiązanie pracy domowej z audytem wybranego projektu.
- dokumentacja - karta projektu, plan komunikacji, rejestr ryzyka
- interesariusze - podsumowanie spotkań z kluczowymi osobami
- biznes - określnie wartości biznesowej realizowanej przez projekt
- wymiana doświadczeń wdrożeniowych pomiędzy uczestnikami
Dofinansowania
EduNitro wspiera w całym procesie pozyskiwania dodatkowych środków - od złożenia wniosku po rozliczenia projektu.
Szczegółowe warunki finansowe, zestaw dokumentów oraz wymagania podczas realizacji są określane przez prawie 60 operatorów w całej Polsce.
Ale spokojnie.
Możesz liczyć na naszą pomoc i doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy z:
- Baza Usług Rozwojowych
- Akademia HR
- lokalne środki
- fundusze na innowacje
Aktualną listę wraz ze szczegółami dla każdego z regionów w Polsce znajdziesz tutaj.
W tym momencie najbardziej popularne są programy dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, ale pojawiają się również możliwości dla dużych firm oraz osób fizycznych.
Załóż konto dla siebie lub swojej firmy!
Po kilku podstawowych informacjach, będziemy wiedzieć jakie są szanse na pozyskanie nawet do 80% dofinansowania na szkolenia i warsztaty.
Załóż Konto
