Engineering Manager - Kompendium wiedzy
Szkolenie pozwala na szybkie wejście w obszar lidera technicznego, co jest kluczowe dla skutecznego prowadzenia zespołu i realizacji projektów.
Heading
O szkoleniu
Dziś jako Engineering Manager potrzebujesz znacznie szerszych umiejętności niż dawniej.
Wiedza techniczna to podstawa, ale to tylko jeden z elementów układanki. Potrzebujesz również umiejętności organizacyjnych, interpersonalnych oraz umiejętności zarządzania procesami dostarczania. Bardzo szeroki zakres umiejętności.
Szkolenie „Engineering Manager - Kompendium wiedzy” to pigułka wiedzy, która kompleksowo rozwinie Twoje kompetencje jako menedżera zespołów inżynierskich. Poznasz techniki i najlepsze praktyki wykorzystywane w dojrzałych organizacjach inżynierskich, które pomogą Ci w codziennej pracy na każdym szczeblu działania. Szkolenie obejmuje przekrój tematów od celów organizacyjnych, przez projektowanie struktury zespołów, aż po optymalizację procesów dostarczania.
Wiedza, którą zdobędziesz:
- Zrozumiesz, jak definiować i realizować cele organizacyjne, biznesowe, inżynierskie i produktowe.
- Nauczysz się projektować efektywne struktury zespołów inżynierskich.
- Poznasz metody optymalizacji procesów dostarczania, w tym teorię ograniczeń i praktyki Lean.
- Opanujesz techniki wizualizacji pracy, zarządzania przepływem i redukcji kosztów opóźnienia.
- Będziesz w stanie lepiej współpracować z członkami zespołu, stosując efektywny feedback, delegowanie i przywództwo sytuacyjne.
Dla kogo jest to szkolenie?
- seniorzy
- liderzy
- managerowie
Agenda
Cele organizacyjne i strategia inżynierska zespołu [4h]
CEL: Definiowanie i wdrażanie celów inżynierskich w organizacji.
- Cele biznesowe
- Cele inżynierskie
- Cele produktu
- Strategia inżynierska zespołu
Projektowanie struktury zespołowej [4h]
CEL: Budowanie efektywnej struktury zespołów produktowych.
- Pojedynczy zespół - prawo Conwaya
- Zespoły i zależności - Team Topologies
- Kultura pracy
Metryki procesu dostarczania [4h]
CEL: Pomiar efektywności dostarczania zespołu deweloperskiego.
- Lean Software Development
- Metryki Lean
- Koszt opóźnienia
- Kolejki
- Czas dostarczenia
- Przepływ
Optymalizacja procesu dostarczania [4h]
CEL: Identyfikacja i eliminacja wąskich gardeł w procesie dostarczania.
- Teoria ograniczeń - wąskie gardła
- Praktyki Lean
- Wizualizacja pracy
- Redukcja wielkości zadań
- Limit pracy w toku
- Ograniczanie zmienności
Współpraca z członkami zespołu [4h]
CEL: Prowadzenie efektywnej komunikacji w zespole.
- Efektywny feedback
- Spotkania 1-1
- Ocena i cele długoterminowe
Delegowanie [4h]
CEL: Skuteczne przekazywanie odpowiedzialności w zespole.
- 7 poziomów delegowania
- Teoria przywództwa sytuacyjnego
- Podejmowanie decyzji w większych grupach
Dofinansowania
EduNitro wspiera w całym procesie pozyskiwania dodatkowych środków - od złożenia wniosku po rozliczenia projektu.
Szczegółowe warunki finansowe, zestaw dokumentów oraz wymagania podczas realizacji są określane przez prawie 60 operatorów w całej Polsce.
Ale spokojnie.
Możesz liczyć na naszą pomoc i doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy z:
- Baza Usług Rozwojowych
- Akademia HR
- lokalne środki
- fundusze na innowacje
Aktualną listę wraz ze szczegółami dla każdego z regionów w Polsce znajdziesz tutaj.
W tym momencie najbardziej popularne są programy dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, ale pojawiają się również możliwości dla dużych firm oraz osób fizycznych.
Załóż konto dla siebie lub swojej firmy!
Po kilku podstawowych informacjach, będziemy wiedzieć jakie są szanse na pozyskanie nawet do 80% dofinansowania na szkolenia i warsztaty.
Załóż Konto
