Mikołaj Maciejewski

O mnie

Tworząc strategię biznesową Twojej firmy nie skupiam się na produkcie czy usłudze, którą sprzedajesz. Wychodzę zawsze od celu - czy jesteś wstanie pomóc swoim klientom w rozwiązaniu ich problemów i czy to rozwiązanie rzeczywiście generuje jakąś wartość tu i teraz.

Odpowiadam za rozwój strategii linii biznesowych oraz ich sprzedaż w Magnuso S.A. Kiedy podchodzę do rozwoju nowej linii biznesowej sprawdzam czy segmenty klientów faktycznie jest gotowy zainwestować czas i środki w mój sposób rozwiązania ich problemów.

Moje doświadczenie

Od 2022 roku jestem CEO Magnuso S.A. Budując Magnuso w dobie kryzysu na rynku usług IT, największym wyzwaniem było znalezienie niszy, w której są problemy, których rozwiązanie pozwoliło na rozwój i utrzymanie kilkudziesięcioosobowego zespołu.  

Od 2021 roku jestem przedsiębiorcą. Dla prywatnych inwestorów rozwijałem spółki z branży IT oraz marketingu. Nadzorowałem stworzenie oraz rozwój platform w branży publish dla segmentu B2C, które generują ruch na poziomie 20 - 50 milionów użytkowników miesięcznie.

Od 2015 roku współpracuję z Uniwersytetem WSB Merito we Wrocławiu (wcześniej WSB we Wrocławiu). Nie lubię mówić o sobie wykładowca akademicki. Wolę zwrot trener - praktyk biznesu.  

Od 2013 do 2021 roku pełniłem rolę Product Ownera IT dla softu w modelu SaaS w firmie, która jest liderem w branży e-procurement w Polsce i obecnie prowadzi ekspansję na rynki zagraniczne. Odpowiadałem za analizę biznesową oraz rozwój produktu dla listy największych firm w Polsce - TOP 500 Forbes.  

Z salą szkoleniową jestem związany od 2013 roku - kiedy rozpocząłem swoją karierę szkoląc użytkowników z wykorzystania narzędzi oraz strategii negocjacyjnych w zakupach o wysokiej wartości. W moim portfolio są największe firmy w Polsce takie jak Grupa Azoty, Grupa Bahlsen czy Grupa Bunge.

Od 2009 roku jestem związany z branżą IT, co pozwoliło mi zdobyć szerokie doświadczenie w różnych obszarach technologicznych i zarządzania projektami.

Swoją pomoc i doświadczenie kieruję przede wszystkim do:

• Founderów startupów IT, którzy chcą zwiększyć sprzedaż swoich produktów poprzez większenie atrakcyjności swojego softu,
• Head of product, przed którym stoją wyzwania zwiększenie wartości produktu IT w oczach jego użytkowników,
• Head of HR, którzy mierzą się z wyzwaniem pozyskania najlepszych talentów do swojej firmy i jednocześnie są świadomi konieczności budowania silnej marki pracodawcy - EVP,
• Analityków biznesowych, których głównym celem jest zadawać klientowi takie pytania, aby dostarczyć produkt na miarę oczekiwań najbardziej wymagających użytkowników,
• Managerów HR, których głównym zadaniem jest zbudowanie kompletnej siatki kompetencji zespołu IT, który dowiezie każdy projekt i jednocześnie będzie kompatybilna z celami strategicznymi organizacji.