Najlepszy zespół do budowania produktów IT
Stwórz taką konfigurację swojego zespołu, aby dowieźć najcięższe i największe projekty w Twojej organizacji bez strachu o sytuacje kryzysowe.
Heading
O szkoleniu
Szkolenie stworzone dla HR Business Partnerów, koncentruje się na praktycznym wdrażaniu procesów HR i projektowaniu skutecznych wskaźników KPI. Uczestnicy poznają różne typy organizacji, zrozumieją, jak dopasowywać rozwiązania HR do ich specyfiki oraz nauczą się budować siatki kompetencji zespołów.
Cele szkolenia
- Poznanie specyfiki typów organizacji i ich wpływu na procesy HR, uwzględniając cele organizacyjne takie jak rozwój, utrzymanie efektywności, ekspansja czy transformacja zespołu. Zrozumienie, jak różne etapy rozwoju organizacji kształtują potrzeby w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.
- Rozwinięcie umiejętności wdrażania procesów HR w różnych typach organizacji.
- Optymalizacja działań HR-owych w odpowiedzi na kluczowe zmiany organizacyjne, takie jak reorganizacja struktur, zmiana strategii, ekspansja na nowe rynki czy dostosowanie do dynamicznych warunków biznesowych.
Czego się nauczysz:
- Jak analizować i wdrażać procesy HR zgodnie z potrzebami różnych typów organizacji.
- Skutecznie projektować i wdrażać wskaźniki KPI dostosowane do celów organizacyjnych.
- Budować i rozwijać siatki kompetencji zespołów, aby zapewnić realizację kluczowych celów biznesowych.
- Zarządzać zmianami w organizacji, projektować plany działań oraz mierzyć ich efektywność.
Czego możesz się spodziewać:
- Bogatego zestawu narzędzi i materiałów, które wspierają kreatywność i procesy poznawcze.
- Fizycznych narzędzi i warsztatów zamiast standardowych slajdów.
- Intensywnej pracy zespołowej, umożliwiającej wymianę doświadczeń i budowanie relacji.
- Analizy rzeczywistych przykładów, dostosowanych do specyfiki uczestników szkolenia.
- Swobodnej, ale profesjonalnej atmosfery oraz przemyślanego harmonogramu.
- Starannie dobranej grupy uczestników na podobnym poziomie wiedzy i doświadczenia.
- Gotowych do wdrożenia scenariuszy i narzędzi wspierających HR, które przyniosą szybkie rezultaty.
- Wsparcia merytorycznego podczas praktycznych ćwiczeń, aby maksymalizować wyniki nauki.
- Dostępu do autorskich materiałów szkoleniowych, które pozostaną do wykorzystania po zakończeniu szkolenia.
- Możliwości nawiązania wartościowych kontaktów z profesjonalistami z branży.
Dla kogo jest to szkolenie?
Osoby pełniące role strategiczne i operacyjne w organizacjach, które chcą skutecznie wdrażać procesy HR i korzystać z zaawansowanych technologii analitycznych. Grupa docelowa obejmuje osoby odpowiedzialne za projektowanie i realizację procesów zarządzania talentami, wspieranie zmian organizacyjnych oraz optymalizację działań HR w dynamicznych środowiskach biznesowych.
Przykładowe role i stanowiska:
- HR Business Partnerzy
- Managerowie ds. zarządzania talentami
- Specjaliści ds. procesów HR
- Liderzy zespołów HR
- Osoby odpowiedzialne za strategię personalną i rozwój organizacyjny
Agenda
Dzień 1: Typy organizacji i ich wpływ na procesy HR
Otwarcie szkolenia [1h]
Moduł 1: Zrozumienie typów organizacji [3h]
Cel modułu: Uczestnik zrozumie, jak różne typy organizacji wpływają na zarządzanie zasobami ludzkimi, co pozwoli mu na lepsze dostosowanie rozwiązań HR do specyfiki jego firmy.
- Omówienie specyfiki typów organizacji zgodnie z modelami wyróżniającymi różne kolory organizacji, takimi jak organizacje czerwone (autorytarne), bursztynowe (hierarchiczne), pomarańczowe (napędzane rywalizacją), zielone (zorientowane na wartości) i turkusowe (samozarządzające się). Analiza wpływu tych modeli na procesy HR i zarządzanie talentami.
- Identyfikacja wyzwań i oczekiwań pracy HR w różnych typach organizacji:
- Budowanie odpowiednich profili kandydatów do poszczególnych typów organizacji.
- Określanie kluczowych kompetencji niezbędnych do funkcjonowania w danym typie organizacji.
Moduł 2: Współpraca między działami HR, a liderami organizacji [3h]
Cel modułu: Uczestnik nauczy się, jak skutecznie współpracować z liderami organizacji oraz budować kompetencje zespołów, aby osiągać cele strategiczne.
- Zarządzanie relacjami w zróżnicowanych środowiskach organizacyjnych, w tym dostosowanie komunikatów do typu organizacji oraz do typu liderów, którzy je reprezentują. Analiza stylów przywództwa (autorytarny, wspierający, transformacyjny) w kontekście efektywnej komunikacji.
- Budowanie siatek kompetencji w zespołach w celu zapewnienia realizacji celów biznesowych oraz spełnienia zobowiązań wobec klientów.
- Określanie kluczowych kompetencji i monitorowanie ich rozwoju, aby zespoły mogły dowieźć obiecywane wyniki produktów lub usług.
Dzień 2: Praktyczne wdrażanie i zaawansowana optymalizacja
Moduł 3: Wdrażanie procesów HR w praktyce [3h]
Cel modułu: Uczestnik zdobędzie umiejętność projektowania i wdrażania procesów HR, które skutecznie wspierają realizację kluczowych celów biznesowych organizacji.
- Tworzenie procesów HR zgodnych z celami organizacyjnymi, z uwzględnieniem etapów ich rozwoju, kluczowych celów oraz struktury zespołów. Warsztat obejmuje:
- Analizę celów organizacyjnych w zależności od ich typu: utrzymanie poziomu świadczenia usługi, rozwój, ekspansja, zwiększanie wartości firmy czy transformacja świadomości zespołu.
- Określanie potrzeb w zakresie talentów i ich dopasowania do strategii organizacji.
- Identyfikację profili członków zespołu oraz ich wpływu na realizację celów biznesowych.
- Praktyczne przykłady: wdrożenia w różnych typach organizacji, takich jak start-upy czy firmy rodzinne, uwzględniające ich unikalne potrzeby i wyzwania.
Moduł 4: Projektowanie KPI w praktyce [3h]
Cel modułu: Uczestnik nauczy się, jak projektować KPI w kontekście procesów HR, co pozwoli na efektywne mierzenie wyników i ich zgodności z celami organizacji.
- Tworzenie wskaźników KPI dla procesów HR zgodnie z celami organizacyjnymi.
- Identyfikacja kluczowych metryk oceniających efektywność działań HR w kontekście typów organizacji.
- Projektowanie KPI dla zespołów, które mierzą m.in.:
- Retencję i zaangażowanie pracowników.
- Realizację celów strategicznych i operacyjnych.
- Skuteczność wdrożonych procesów HR.
- Warsztaty praktyczne: tworzenie i analizowanie wskaźników KPI w grupach.
Zamknięcie szkolenia [1h]
Dofinansowania
EduNitro wspiera w całym procesie pozyskiwania dodatkowych środków - od złożenia wniosku po rozliczenia projektu.
Szczegółowe warunki finansowe, zestaw dokumentów oraz wymagania podczas realizacji są określane przez prawie 60 operatorów w całej Polsce.
Ale spokojnie.
Możesz liczyć na naszą pomoc i doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy z:
- Baza Usług Rozwojowych
- Akademia HR
- lokalne środki
- fundusze na innowacje
Aktualną listę wraz ze szczegółami dla każdego z regionów w Polsce znajdziesz tutaj.
W tym momencie najbardziej popularne są programy dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, ale pojawiają się również możliwości dla dużych firm oraz osób fizycznych.
Załóż konto dla siebie lub swojej firmy!
Po kilku podstawowych informacjach, będziemy wiedzieć jakie są szanse na pozyskanie nawet do 80% dofinansowania na szkolenia i warsztaty.
Załóż Konto
