Professional Scrum Product Owner 1 & 2 – od podstaw do zaawansowania

PROCES ZGŁOSZENIA

Pierwszym krokiem jest zweryfikowanie szans na pozyskanie dofinansowanie, które możesz zrobić zakładając konto. Po zakwalifikowaniu się do programu możesz wybrać zestaw poziom szkolenia, który Cię najbardziej interesuje, biorąc również pod uwagę Twoje doświadczenie.

POZIOM PODSTAWOWY - PSPO

Szczegóły programu | Agenda

1. Fundamenty Scruma i rola Product Ownera [4h]

CEL: Zrozumienie podstaw Scruma i roli PO jako właściciela wartości produktu.

• Wartości i filary Scruma
• Zespół Scrumowy – obowiązki PO, SM i Developerów
• Odpowiedzialność PO za maksymalizację wartości
• Współpraca z interesariuszami
• Backlog Produktu – tworzenie, priorytetyzacja, utrzymanie

EFEKT: Uczestnik zna swoją rolę w zespole i potrafi prowadzić backlog w zgodzie z celami biznesowymi.

2. Zarządzanie produktem i maksymalizacja wartości [4h]

CEL: Poznanie narzędzi PO do definiowania, mierzenia i optymalizacji wartości.

• Value-driven delivery – jak tworzyć rzeczy wartościowe
• Wizja produktu, cele sprintu i cel produktu
• Metody priorytetyzacji (MoSCoW, Kano, WSJF)
• Współpraca z klientem – jak PO zbiera i przetwarza feedback
• Transparentność wartości – jak ją raportować zespołowi i biznesowi

EFEKT: Uczestnik potrafi zaplanować rozwój produktu oparty o wartość i potrzeby użytkownika.

3. Product Owner w praktyce – warsztaty z backlogiem [4h]

CEL: Przećwiczenie pracy PO w realnych scenariuszach.

• Pisanie i dekompozycja epików i user stories
• Tworzenie backlogu produktu od zera
• Definicja “Ready” i “Done” – jak ustawić wspólne oczekiwania
• Refinement – jak prowadzić i kiedy unikać chaosu
• Praca z zespołem developerskim – jak nie być „project managerem”

EFEKT: Uczestnik potrafi stworzyć i zarządzać backlogiem w zespole scrumowym w realnych warunkach.

4. Przygotowanie do egzaminu PSPO I + plan wdrożeniowy [4h]

CEL: Ugruntowanie wiedzy i przygotowanie do certyfikacji oraz wdrożenia Scruma w swojej organizacji.

• Typowe pytania i pułapki egzaminacyjne (Scrum.org)
• Praktyczne wskazówki dotyczące przygotowania do egzaminu
• Porównanie PSPO I vs inne certyfikaty
• Checklisty do wdrożenia roli PO w firmie
• Planowanie pierwszych działań jako PO

EFEKT: Uczestnik zna wymagania egzaminacyjne i jest gotowy do podjęcia roli PO w zespole produktowym.

5. Follow-up: Wdrożenie roli Product Ownera w praktyce [4h, 3–4 tygodnie po szkoleniu]

CEL: Wymiana doświadczeń po wdrożeniu wiedzy, refleksja nad rolą PO, przygotowanie do dalszego rozwoju.

• Co udało się wdrożyć jako PO? – wymiana praktyk i trudności
• Analiza case’ów uczestników – interaktywne omówienie sytuacji
• Egzamin PSPO – co zaskoczyło, jak się przygotować lepiej
• Rozwój PO – jakie kompetencje rozwijać dalej (np. roadmapy, discovery, analiza danych)
• Networking i społeczność praktyków – gdzie szukać wsparcia?

EFEKT: Uczestnik utrwala rolę PO, dzieli się doświadczeniami i buduje długofalowy plan rozwoju zawodowego.

POZIOM ŚREDNIOZAAWANSOWANY - PSPO 2

Szczegóły programu | Agenda

1. Strategiczna rola Product Ownera w organizacji [4h]

CEL: Pogłębienie rozumienia roli PO jako lidera odpowiedzialnego za maksymalizację wartości produktu w szerokim kontekście biznesowym.

• Rola PO vs. zarządzanie produktem – gdzie się zaczyna odpowiedzialność strategiczna
• Praca na poziomie wizji, celu produktu i metryk biznesowych
• Product Owner jako łącznik między strategią organizacji a zespołem scrumowym
• Wpływ PO na roadmapę, finanse i decyzje produktowe
• Współpraca z liderami, sponsorami i klientami – jak rozmawiać językiem wartości

EFEKT: Uczestnik rozumie, jak prowadzić produkt w kontekście celów strategicznych i potrafi komunikować się z interesariuszami na poziomie zarządczym.

2. Optymalizacja wartości produktu i zarządzanie decyzjami [4h]

CEL: Wyposażenie uczestników w techniki wspierające podejmowanie decyzji i zarządzanie wartością w złożonym środowisku.

• Praca z metrykami Evidence-Based Management (EBM)
• Eksperymenty i pomiar hipotez – jak zmniejszać niepewność
• Decyzje oparte na danych – jak balansować między intuicją a faktami
• Optymalizacja backlogu produktu – kiedy nie „więcej”, tylko „lepiej”
• Techniki decyzji pod presją i w warunkach ograniczeń

EFEKT: Uczestnik potrafi podejmować decyzje produktowe, opierając się na metrykach i zrozumieniu wartości dla użytkownika i biznesu.

3. Facylitacja i zaangażowanie interesariuszy [4h]

CEL: Rozwijanie umiejętności komunikacyjnych i facylitacyjnych niezbędnych do skutecznej współpracy w złożonym ekosystemie interesariuszy.

• Budowanie zaufania i przejrzystości w relacjach z interesariuszami
• Techniki facylitacji i zarządzania spotkaniami produktowymi
• Radzenie sobie z konfliktem priorytetów i sprzecznymi oczekiwaniami
• Komunikacja oparta na wpływie i negocjacjach
• Mapowanie interesariuszy – jak zarządzać energią otoczenia produktu

EFEKT: Uczestnik potrafi skutecznie angażować interesariuszy, prowadzić trudne rozmowy i budować z nimi partnerskie relacje.

4. Rozwój osobisty PO i przygotowanie do certyfikacji PSPO II [4h]

CEL: Pomoc w przygotowaniu się do egzaminu oraz refleksja nad dalszym rozwojem kompetencji Product Ownera.

• Styl egzaminu PSPO II – jak myśleć i odpowiadać jak Scrum.org
• Symulacja scenariuszy egzaminacyjnych i analiza odpowiedzi
• Plan rozwoju kompetencji PO – co dalej po PSPO II?
• Dojrzałość produktowa – jak mierzyć swój wpływ?
• Tworzenie mapy rozwoju – mentoring, zaawansowane certyfikaty, społeczność praktyków

EFEKT: Uczestnik jest przygotowany do egzaminu PSPO II i wie, jak planować dalszą ścieżkę kariery w obszarze zarządzania produktem.

5. Follow-up: Wymiana doświadczeń i dalszy rozwój [4h, 3–4 tygodnie po szkoleniu]

CEL: Refleksja nad wdrożeniem zaawansowanych praktyk, analiza wyzwań i planowanie dalszych działań rozwojowych.

• Jak zmieniła się moja praca jako PO? – wymiana doświadczeń i rezultatów
• Co zaskoczyło po szkoleniu? – wyzwania, opór, sukcesy
• Egzamin PSPO II – jak poszło, co było trudne, jak się przygotować jeszcze lepiej
• Własny case – analiza z trenerem i grupą
• Dalsza droga – jak rosnąć jako Product Owner i wpływać na całą organizację

EFEKT: Uczestnik utrwala nawyki skutecznego PO, wzmacnia kompetencje strategiczne i pozostaje częścią społeczności praktyków.