Professional Scrum Master 1 & 2 – od podstaw do zaawansowania

PROCES ZGŁOSZENIA

Pierwszym krokiem jest zweryfikowanie szans na pozyskanie dofinansowanie, które możesz zrobić zakładając konto. Po zakwalifikowaniu się do programu możesz wybrać zestaw poziom szkolenia, który Cię najbardziej interesuje, biorąc również pod uwagę Twoje doświadczenie.

Professional Scrum Master 1

Szczegóły programu | Agenda

1. Fundamenty Scruma i rola Scrum Mastera [4h]

CEL: Zrozumienie podstawowych elementów Scruma i roli Scrum Mastera jako lidera służebnego w zespole.

• Filary Scruma – empiryzm, transparentność, inspekcja, adaptacja
• Scrum Guide i jego interpretacja – jak czytać i stosować zasady
• Rola Scrum Mastera – co robi, a czego nie robi
• Typowe nieporozumienia i mity wokół Scruma
• Pozycjonowanie roli Scrum Mastera wobec zespołu, Product Ownera i organizacji

EFEKT: Uczestnik potrafi wyjaśnić podstawy Scruma, wskazać błędne interpretacje oraz określić zakres swojej odpowiedzialności jako Scrum Mastera.

2. Scrum w praktyce – artefakty, zdarzenia i wartości [4h]

CEL: Pogłębienie umiejętności facylitacji i zarządzania wydarzeniami scrumowymi oraz efektywnego wykorzystania artefaktów.

• Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective – po co są i jak je prowadzić
• Definition of Done vs. Definition of Ready – różnice i zastosowanie
• Backlogi i zarządzanie nimi w praktyce
• Metody planowania i szacowania pracy – Planning Poker, Velocity
• Case study: prowadzenie sprintu od A do Z

EFEKT: Uczestnik potrafi samodzielnie poprowadzić wydarzenia scrumowe oraz pracować z backlogiem w sposób zgodny z wartościami Scruma.

3. Scrum Master jako agent zmiany w organizacji [4h]

CEL: Zrozumienie, jak Scrum Master wspiera rozwój zespołu i organizacji w kierunku zwinności.

• Scrum Master jako lider służebny i coach
• Współpraca z Product Ownerem i interesariuszami
• Identyfikacja i eliminacja przeszkód w pracy zespołu
• Praca z niedojrzałym zespołem – jak budować odpowiedzialność
• Wprowadzanie zmiany – techniki, opór, psychologia

EFEKT: Uczestnik rozumie, jak rozwijać zespół scrumowy i wspierać transformację organizacyjną na poziomie operacyjnym i kulturowym.

4. Przygotowanie do egzaminu i wdrożenie Scruma w swojej organizacji [4h]

CEL: Ugruntowanie wiedzy i przygotowanie do certyfikacji oraz pierwszych kroków wdrożeniowych.

• Powtórka kluczowych pojęć i najczęstsze pytania egzaminacyjne (PSM I)
• Symulacja testu egzaminacyjnego
• Jak zacząć wdrażanie Scruma w swojej firmie – checklisty i dobre praktyki
• Pułapki na starcie – jak ich unikać
• Planowanie pierwszego Sprintu i budowanie zespołu

EFEKT: Uczestnik jest gotowy do zdania egzaminu certyfikującego i posiada plan wdrożenia Scruma w swoim zespole lub organizacji.

5. Follow-up: Zastosowanie wiedzy w praktyce i dalszy rozwój Scrum Mastera [4h, po 3–4 tygodniach]

CEL: Zweryfikowanie efektów wdrożenia Scruma w środowisku pracy, analiza doświadczeń uczestników, omówienie wyników egzaminu oraz zaplanowanie dalszego rozwoju roli Scrum Mastera.

• Jak Scrum „zadziałał” w mojej organizacji – wymiana doświadczeń z wdrożenia
• Największe wyzwania i sukcesy – analiza rzeczywistych przypadków
• Egzamin PSM – jak poszło, co było zaskoczeniem, co pomogło
• Otwarta sesja pytań i odpowiedzi – rozwiewanie nowych wątpliwości
• Ścieżka dalszego rozwoju Scrum Mastera – mentoring, zaawansowane szkolenia, społeczność praktyków

EFEKT: Uczestnik zyskuje poczucie rozwoju po szkoleniu, wymienia doświadczenia z innymi, buduje sieć kontaktów oraz określa dalszy kierunek swojego rozwoju w roli Scrum Mastera.

Professional Scrum Master 2

Szczegóły programu | Agenda

1. Rola Scrum Mastera w dojrzałych zespołach [4h]

CEL: Zdefiniowanie nowej tożsamości Scrum Mastera jako lidera dojrzałego zespołu i organizacyjnego agenta zmiany.

• Ewolucja roli Scrum Mastera – od mentora do katalizatora zmiany
• Praca w środowisku złożonym i adaptacyjnym (VUCA, Cynefin)
• Scrum Master w zespole samoorganizującym się – jak wspierać bez kontrolowania
• Budowanie zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego
• Praca z zespołami wielozadaniowymi i zdalnymi

EFEKT: Uczestnik zna zaawansowaną rolę Scrum Mastera i potrafi wspierać dojrzałe zespoły w osiąganiu autonomii i odpowiedzialności.

2. Zaawansowana facylitacja i rozwiązywanie konfliktów [4h]

CEL: Doskonalenie umiejętności prowadzenia trudnych rozmów, spotkań i facylitacji decyzji w zespołach.

• Rozpoznawanie i zarządzanie napięciem w zespole
• Techniki facylitacyjne: Liberating Structures, Fist of Five, Silent Brainstorming
• Prowadzenie trudnych spotkań z interesariuszami
• Scrum Master jako mediator i coach – kiedy interweniować, a kiedy milczeć
• Rozwój kultury feedbacku i odpowiedzialności

EFEKT: Uczestnik potrafi skutecznie facylitować interakcje zespołowe i rozwiązywać konflikty wpływające na jakość współpracy.

3. Scrum w kontekście organizacyjnym [4h]

CEL: Zrozumienie, jak Scrum Master może wpływać na organizację poza zespołem Scrumowym.

• Praca z interesariuszami, liderami i działami wspierającymi (np. HR, IT, Compliance)
• Przeszkody systemowe – jak je identyfikować i adresować
• Coaching organizacyjny – wspieranie transformacji Agile
• Zwinne metryki, które mają znaczenie (EBM – Evidence-Based Management)
• Scrum Master jako lider zmiany kultury

EFEKT: Uczestnik wie, jak wyjść poza zespół Scrumowy i wspierać zwinność w całej organizacji.

4. Przygotowanie do egzaminu PSM II + plan rozwoju osobistego [4h]

CEL: Przygotowanie uczestnika do certyfikacji oraz zaplanowanie jego dalszej ścieżki rozwoju zawodowego.

• Powtórzenie zaawansowanych pojęć, case studies i scenariuszy
• Przykładowe pytania i analiza pułapek egzaminacyjnych
• Różnice między PSM I a PSM II – poziom trudności i styl odpowiedzi
• Analiza własnych silnych stron i obszarów rozwoju
• Tworzenie indywidualnego planu rozwoju Scrum Mastera

EFEKT: Uczestnik jest przygotowany do egzaminu PSM II i ma konkretny plan rozwoju zawodowego zgodny z jego ambicjami.

5. Follow-up: Doświadczenia, wdrożenia i rozwój [4h, online, 3–4 tygodnie po szkoleniu]

CEL: Zweryfikowanie efektów zastosowania wiedzy, omówienie egzaminu i dalszy rozwój uczestników w roli Scrum Mastera.

• Co się wydarzyło od szkolenia? – wymiana doświadczeń z wdrożeń
• Co zadziałało, a co nie? – refleksja w oparciu o realne sytuacje
• Egzamin PSM II – analiza trudności, co zaskoczyło, jak się przygotować jeszcze lepiej
• Nowe pytania – otwarta sesja Q&A i case’y od uczestników
• Droga dalej: mentoring, Scrum Master w skali (np. Nexus, LeSS), społeczności praktyków

EFEKT: Uczestnik zyskuje pewność w stosowaniu zaawansowanych praktyk Scrumowych, buduje networking i otrzymuje wskazówki do dalszego rozwoju.