Product Strategy Class
Warsztaty Product Strategy Class pomagają wykorzystać zbiorową wiedzę organizacji i zespołu produktowego do podjęcia trudnych wyborów strategicznych i stworzenia konkretnych, wdrażalnych planów.
Heading
O szkoleniu
Ja facylituję, Ty tworzysz
W ramach tego szkolenia nikt nie napisze strategii za Ciebie. Ja zapewniam strukturę, przewodnictwo i narzędzia, które sprawią, że Ty i Twój zespół będziecie w stanie sami wypracować to, co jest Wam niezbędne.
Sprawdzona struktura
Framework, którym się dzielę został wielokrotnie przetestowany w boju z produktami z różnych branż i w organizacjach na różnych etapach rozwoju. Pewne pytania są uniwersalne, a odpowiedzi na nie niezbędne.
Od strategii do działania
Plan jest wart tyle, ile jego realizacja. W ramach szkolenia nauczysz się, jak pracować ze strategią, by mogła się zmaterializować dzięki stawianiu mierzalnych celów i definiowaniu konkretnych inicjatyw na ich osiągnięcie. A następnie określić, jakich zdolności organizacyjnych potrzebujesz, by to wszystko mogło się wydarzyć.
Czego możesz się spodziewać:
Fachowej, sprawdzonej w praktyce wiedzy na temat tego:
- Czym jest strategia produktowa, jakie są najważniejsze wyzwania w jej tworzeniu i jak im zaradzić
- Jak zaprojektować i przeprowadzić warsztatowy proces formułowania strategii
- Jak zadbać o zaangażowanie i zgodność uczestników procesu
- Jak udokumentować rezultaty takiego procesu, a także drogę do ich wypracowania
- Jak zaplanować następne kroki, by wypracowania strategia nie pozostała tylko na papierze
Czego się nauczysz:
- Jak jeszcze skuteczniej realizować strategię biznesową swojej organizacji.
- Jak jasno określić wizję rozwoju produktu.
- Jak zdefiniować konkretne i mierzalne cele strategiczne.
- Jak zwiększyć zaangażowanie zespołu zajmującego się rozwojem produktu.
Do kogo skierowane jest szkolenie:
Liderzy i liderki odpowiadający za rozwój produktów i usług:
- Product Managerowie
- Product Designerzy
- Product Developerzy
- Heads of Product
- Heads of Technology
- Product Directors
- CPOs & VPs of Product
- CTOs & VPs of Technology
- Inni liderzy funkcyjni, którzy chcieliby wzmocnić swój strategiczny mięsień
Agenda
Dzień 1: Wprowadzenie do pracy strategicznej, cz. 1 [7h]
CEL: Wspólne rozumienie podstawowych pojęć. Zapoznanie się z podstawowymi technikami i narzędziami służącymi do analizy rynku i konkurencji. Zapoznanie się z koncepcją formułowania strategii.
- Analiza rynku:
- PESTEL,
- TAM, SAM, SOM
- Analiza konkurencji
- Analiza SWOT
- Analiza pozycjonowania rynkowego
Dzień 2: Wprowadzenie do pracy strategicznej, cz. 2 [7h]
CEL: Wspólne rozumienie podstawowych pojęć. Zapoznanie się z podstawowymi technikami i narzędziami służącymi do analizy rynku i konkurencji. Zapoznanie się z koncepcją formułowania strategii.
- Formułowanie strategii:
- Wybrane frameworki tworzenia strategii
- Rozumienie modelu biznesowego
- Roadmapa produktu
- Definiowanie celów i inicjatyw strategicznych
Dzień 3: Warsztaty strategiczne, Scoping [7h]
CEL: Wyrównanie wiedzy i pogłębienie znajomości środowiska strategicznego, w którym funkcjonuje produkt. Odkrycie ew. białych plam, by móc je wypełnić przed kolejnymi krokami.
- Wprowadzenie
- Zarządzanie oczekiwaniami
- Praca z trendami
- Wspólna definicja rynku i projektowanie jego wizji
- Krajobraz konkurencyjny
- Segmentacja klientów
- Rozumienie przestrzeni problemu/szansy
Dzień 4: Warsztaty strategiczne, Definicja zwycięstwa [7h]
CEL: Zdiagnozowanie i nazwanie głównego wyzwania, na które musi odpowiedzieć nasza strategia. Zdefiniowanie wartości, jaką zaadresowanie tego wyzwania przyniesie naszym klientom i naszej organizacji. Sformułowanie długoterminowej definicji zwycięstwa dla naszej strategii.
- Problem framing
- Opportunity scoring
- Propozycja wartości
- Definicja zwycięstwa
Dzień 5: Warsztaty strategiczne, Misja [7h]
CEL: Zidentyfikowanie trzech fal wzrostu, na których opierać się będzie rozwój naszego produktu. Sformułowanie z nich konkretnej i precyzyjnej średnioterminowej misji, którą produkt musi wypełnić, by można było spełnić założenia Definicji zwycięstwa.
- Szacowanie ryzyka, identyfikacja przeszkód, poszukiwanie aktywatorów
- Ideacja i wybór najbardziej obiecujących fal wzrostu
- Priorytetyzacja kluczowych kategorii metryk dla każdej z fal wzrostu
Dzień 6: Warsztaty strategiczne, Cele strategiczne i zdolności do ich realizacji [7h]
CEL: Operacjonalizacja Misji w perspektywie pierwszych 12 miesięcy od startu obowiązywania strategii. Refleksja nad zdolnościami i zasobami koniecznymi do realizacji strategii.
- Sformułowanie celów strategicznych dla każdej z fal wzrostu zdefiniowanych w Misji produktu
- Dobór kluczowych metryk
- Identyfikacja potrzeb w zakresie zdolności i kompetencji niezbędnych do realizacji strategii
- Identyfikacja potrzeb w zakresie zasobów, procesów i narzędzi niezbędnych do realizacji strategii
Dofinansowania
EduNitro wspiera w całym procesie pozyskiwania dodatkowych środków - od złożenia wniosku po rozliczenia projektu.
Szczegółowe warunki finansowe, zestaw dokumentów oraz wymagania podczas realizacji są określane przez prawie 60 operatorów w całej Polsce.
Ale spokojnie.
Możesz liczyć na naszą pomoc i doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy z:
- Baza Usług Rozwojowych
- Akademia HR
- lokalne środki
- fundusze na innowacje
Aktualną listę wraz ze szczegółami dla każdego z regionów w Polsce znajdziesz tutaj.
W tym momencie najbardziej popularne są programy dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, ale pojawiają się również możliwości dla dużych firm oraz osób fizycznych.
Załóż konto dla siebie lub swojej firmy!
Po kilku podstawowych informacjach, będziemy wiedzieć jakie są szanse na pozyskanie nawet do 80% dofinansowania na szkolenia i warsztaty.
Sprawdź swoją szansę
