Product Owner Toolkit
Najważniejsze techniki Product Managementu w jednym miejscu. Zestaw konkretnych narzędzi, które pomogą Ci lepiej zorganizować backlog, współpracę z klientami i zespołem.
Heading
O szkoleniu
Czy masz wrażenie, że Product Backlog przypomina niekończącą się listę zadań, które gubią priorytety i związek z realnymi potrzebami klientów? Czy coraz trudniej balansujesz między oczekiwaniami interesariuszy a celami firmy?
To szkolenie pomoże Ci wyjść z chaosu i spojrzeć na zarządzanie backlogiem z nowej perspektywy. Nauczysz się, jak identyfikować prawdziwe bóle użytkowników, dzielić pracę na wartościowe części oraz zarządzać potrzebami wielu stron, jednocześnie zwiększając wartość biznesową swoich działań.
Zapomnij o zadaniach oderwanych od rzeczywistości – skup się na celach i rozwiązaniach, które przynoszą realny efekt. Jeśli chcesz pracować efektywniej, minimalizować ryzyko oraz czerpać częstszy i bardziej wartościowy feedback od klienta, to szkolenie jest dla Ciebie. Dowiesz się, jak usprawnić komunikację w zespole, zwiększyć jego zaangażowanie i dostarczać rozwiązania, które użytkownicy naprawdę pokochają.
Czego się nauczysz?
- Jak organizować Product Backlog z perspektywy użytkownika i biznesu.
- Identyfikować i zrozumieć realne potrzeby oraz bóle klientów i użytkowników.
- Efektywnie zarządzać wymaganiami interesariuszy, łącząc je z celami strategicznymi firmy.
- Pracować na celach zamiast na oderwanych zadaniach i zwiększyć wartość każdej iteracji.
- Dzielić pracę na mniejsze, biznesowo użyteczne części, które minimalizują ryzyko i szybciej dostarczają wartość.
Jakie efekty osiągniesz?
Po szkoleniu będziesz w stanie skuteczniej zarządzać backlogiem, łączyć priorytety z potrzebami klientów i celami organizacji oraz budować produkty o realnej wartości. Zwiększysz zaangażowanie zespołu, poprawisz komunikację z interesariuszami oraz zoptymalizujesz proces dostarczania rozwiązań. Co najważniejsze – nauczysz się kontrolować całokształt działań i tworzyć przestrzeń na częstszy, wartościowy feedback z klientem.
Dla kogo jest to szkolenie?
- Product Ownerów/Managerów - poszukujących narzędzi do efektywniejszego zarządzania produktem oraz lepszej współpracy z interesariuszami i swoim zespołem.
- Analityków biznesowych - którzy aspirują do roli Product Ownera/Managera lub chcą lepiej wspierać swoje zespoły.
- Scrum Masterów - którzy chcą lepiej wspierać swoich Product Ownerów.
Agenda
Moduł 1 (4h): Fundamenty roli i strategia produktowa
🎯 Cel: Zbudowanie solidnych podstaw roli Product Ownera i powiązanie celów biznesowych z codzienną pracą zespołu.
Zakres merytoryczny:
- Kluczowe odpowiedzialności i kompetencje Product Ownera w zwinnym ekosystemie.
- Tworzenie Impact Mapping – wizualne łączenie celów biznesowych z funkcjonalnościami.
- Definiowanie i śledzenie celów w systemie OKR.
- Budowa roadmapy produktowej dostosowanej do zmieniających się potrzeb.
✅ Efekt: Uczestnicy potrafią tworzyć i komunikować strategię produktu, która nadaje sens działaniom zespołu i interesariuszy.
Moduł 2 (4h): Głębokie zrozumienie użytkownika i mierzenie wartości
🎯 Cel: Poznanie narzędzi odkrywania realnych potrzeb użytkowników i weryfikowania wartości dostarczanych rozwiązań.
Zakres merytoryczny:
- Budowanie person i proto-person opartych na danych i badaniach.
- User Journey Mapping – identyfikacja krytycznych punktów w doświadczeniu klienta.
- Model 5 faz rozwoju produktu (Lean Analytics) – od empatii po skalowanie.
- Kluczowe metryki biznesowe i produktowe do mierzenia sukcesu.
✅ Efekt: Uczestnicy potrafią badać perspektywę klienta i opierać decyzje produktowe na danych i empatii.
Moduł 3 (4h): Organizacja pracy i planowanie holistyczne
🎯 Cel: Wypracowanie metod porządkowania backlogu i planowania rozwoju produktu w perspektywie strategicznej.
Zakres merytoryczny:
- Metoda Input/Output – struktura przepływu pomysłów i zadań w backlogu.
- Techniki priorytetyzacji (MoSCoW, Kano, analiza wartości vs. wysiłek).
- Warsztat User Story Mapping – wizualizacja całego produktu i planowanie wydań.
- Organizacja i prowadzenie efektywnych sesji Backlog Refinement.
✅ Efekt: Uczestnicy potrafią utrzymać przejrzysty backlog, priorytetyzować elementy i planować kolejne wydania z zespołem.
Moduł 4 (4h): Mistrzostwo w wymaganiach i efektywne dostarczanie
🎯 Cel: Rozwój umiejętności pracy z wymaganiami i User Stories, które zwiększają tempo i jakość dostarczania.
Zakres merytoryczny:
- Model 3C (Card, Conversation, Confirmation) i kryteria INVEST w pracy z User Stories.
- Dzielenie wymagań na mniejsze elementy – 9 wzorców dekompozycji wg L. Lawrence’a.
- Planowanie sprintów i przygotowanie efektywnych iteracji.
- Metody komunikacji angażujące zespół i interesariuszy w rozwój produktu.
✅ Efekt: Uczestnicy tworzą klarowne, testowalne i wartościowe historyjki użytkownika, które wspierają szybkie iteracje.
Dofinansowania
EduNitro wspiera w całym procesie pozyskiwania dodatkowych środków - od złożenia wniosku po rozliczenia projektu.
Szczegółowe warunki finansowe, zestaw dokumentów oraz wymagania podczas realizacji są określane przez prawie 60 operatorów w całej Polsce.
Ale spokojnie.
Możesz liczyć na naszą pomoc i doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy z:
- Baza Usług Rozwojowych
- Akademia HR
- lokalne środki
- fundusze na innowacje
Aktualną listę wraz ze szczegółami dla każdego z regionów w Polsce znajdziesz tutaj.
W tym momencie najbardziej popularne są programy dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, ale pojawiają się również możliwości dla dużych firm oraz osób fizycznych.
Załóż konto dla siebie lub swojej firmy!
Po kilku podstawowych informacjach, będziemy wiedzieć jakie są szanse na pozyskanie nawet do 80% dofinansowania na szkolenia i warsztaty.
Sprawdź swoją szansę
