
Indywidualne konta rozwojowe (IKR) to jeden z kluczowych elementów pilotażu realizowanego przez PARP, którego celem jest zwiększenie aktywności edukacyjnej osób dorosłych w Polsce. Program wpisuje się w politykę uczenia się przez całe życie i ma umożliwić bardziej elastyczne finansowanie szkoleń oraz zdobywanie nowych kwalifikacji zgodnie z potrzebami rynku pracy.
W praktyce IKR mają stać się narzędziem, które pozwala uczestnikom samodzielnie decydować o kierunku swojego rozwoju zawodowego, przy jednoczesnym wsparciu finansowym i organizacyjnym.
Na czym polegają indywidualne konta rozwojowe?
IKR to system, w którym uczestnik otrzymuje dostęp do finansowania usług rozwojowych, a następnie sam wybiera szkolenia lub kursy najlepiej dopasowane do swoich potrzeb zawodowych.
Kluczowe znaczenie ma tu wykorzystanie Bazy Usług Rozwojowych (BUR), która stanowi główne narzędzie wyboru i realizacji szkoleń w programie. To właśnie przez BUR uczestnicy będą wyszukiwać i zamawiać usługi edukacyjne, a rozliczenia będą realizowane przez operatorów projektu.
Takie podejście zmienia tradycyjny model edukacji – zamiast centralnie narzuconej oferty szkoleniowej pojawia się system oparty na indywidualnym wyborze i realnym zapotrzebowaniu kompetencyjnym.
Pilotaż Indywidualnych Kont Rozwojowych jest finansowany ze środków Funduszy Europejskich dla Rozwoju Społecznego (FERS) 2021–2027.
Program zakłada realizację projektów przez wyłonionych operatorów, którzy będą odpowiedzialni m.in. za:
Maksymalna wartość pojedynczego projektu sięga kilku milionów złotych, przy bardzo wysokim poziomie dofinansowania ze środków UE, co oznacza minimalny wkład własny po stronie operatorów.
Program nie obejmuje całej Polski równomiernie – został skoncentrowany na wybranych obszarach, które wymagają szczególnego wsparcia w zakresie rynku pracy i edukacji.
Pilotaż realizowany jest w 11 województwach, w tym:
W części regionów (np. w województwie mazowieckim czy warmińsko-mazurskim) przewidziano więcej niż jeden projekt, co wynika z podziału na mniejsze obszary wsparcia i analiz lokalnych potrzeb rynku pracy.
Uczestnicy pilotażu IKR są podzieleni na dwie główne grupy, co ma zapewnić równowagę pomiędzy osobami w trudniejszej sytuacji na rynku pracy a osobami aktywnymi zawodowo.
Grupa A (co najmniej 60% uczestników)
Do tej grupy zaliczają się osoby znajdujące się w szczególnej sytuacji na rynku pracy, w tym m.in.:
Grupa B (maksymalnie 40% uczestników)
Obejmuje osoby dorosłe w wieku 18–54 lata, niezależnie od statusu zawodowego.
Takie rozdzielenie ma zapewnić, że program realnie wspiera osoby najbardziej zagrożone wykluczeniem z rynku pracy, przy jednoczesnym otwarciu na szeroką grupę dorosłych uczestników.
Jednym z kluczowych etapów wdrażania programu jest wybór operatorów, którzy będą realizować projekty w poszczególnych regionach.
Nabór na operatorów został ogłoszony w ramach pilotażu i obejmuje organizacje posiadające doświadczenie w obszarze rynku pracy, edukacji lub rozwoju kompetencji. Mogą to być m.in.:
Operatorzy będą odpowiedzialni za całość realizacji projektu – od rekrutacji uczestników po finansowanie usług szkoleniowych.
Zgodnie z harmonogramem programu:
Pilotaż ma charakter etapowy, co oznacza, że system będzie stopniowo testowany przed ewentualnym rozszerzeniem na większą skalę.
Baza Usług Rozwojowych (BUR) pełni kluczową rolę w całym programie. To właśnie tam uczestnicy wybierają konkretne szkolenia i kursy.
System działa w modelu popytowym:
Dzięki temu uczestnik nie musi samodzielnie finansować szkolenia, a cały proces jest obsługiwany w ramach systemu IKR.
Indywidualne Konta Rozwojowe to jedno z najbardziej ambitnych narzędzi testowanych obecnie w ramach polityki rozwoju kompetencji w Polsce. Ich znaczenie wykracza poza sam mechanizm finansowania szkoleń – w praktyce jest to próba przebudowania podejścia do edukacji dorosłych i dostosowania go do realiów współczesnego rynku pracy.
Zamiast sztywno zdefiniowanych ścieżek szkoleniowych uczestnik otrzymuje możliwość samodzielnego wyboru kierunku rozwoju, przy jednoczesnym wsparciu finansowym i organizacyjnym. Kluczową rolę odgrywa tu Baza Usług Rozwojowych, która łączy uczestników z ofertą edukacyjną i pozwala na faktyczne wykorzystanie środków w sposób dopasowany do indywidualnych potrzeb.
Warto też zwrócić uwagę, że pilotaż IKR nie jest rozwiązaniem jednolitym dla całego kraju – obejmuje wybrane województwa i został zaprojektowany w taki sposób, aby przetestować różne scenariusze wdrożenia. Podział na grupę A i B pokazuje z kolei, że program nie ogranicza się wyłącznie do aktywnych zawodowo uczestników, ale uwzględnia również osoby znajdujące się w trudniejszej sytuacji na rynku pracy.
W szerszej perspektywie IKR wpisują się w trend, który coraz mocniej kształtuje polityki edukacyjne w Europie – odejście od modelu jednorazowego kształcenia na rzecz ciągłego rozwoju kompetencji. Jeśli pilotaż zakończy się sukcesem, może to oznaczać istotną zmianę w sposobie finansowania edukacji dorosłych w Polsce i większą dostępność szkoleń dla różnych grup społecznych.

Baza Usług Rozwojowych (BUR) w 2026 roku została objęta istotną aktualizacją regulaminu oraz zmianami w funkcjonowaniu systemu.

KFS 2026 po raz pierwszy otwiera drzwi dla JDG, umożliwiając mikroprzedsiębiorcom dofinansowanie szkoleń i realny rozwój kompetencji bez dużych kosztów.