Poradnik startowy managera
Dołącz do przemyślanych warsztatów, na które chciałby natrafić każdy skuteczny lider na początku swojej kariery. Zdobądź niezbędne narzędzia.
Heading
O programie
Objęcie roli menedżera może być jednym z największych wyzwań zawodowych, a także punktem zwrotny w karierze każdego pracownika. Sytuacja często wymaga szybkiego przystosowania się do nowych zadań oraz nowych umiejętności zarządzania zespołem. Nowymi obowiązkami będzie odpowiedzialność za ich pracę.
Program szkoleniowy „Poradnik Startowy Menedżera” przygotuje nowo mianowanych liderów do lepszego wejścia w tę rolę, oferując solidne fundamenty i praktyczne narzędzia. Dodatkowo poznasz innych praktyków w podobnej sytuacji oraz techniki, które im pomagają wprowadzić uporządkowany system pracy.
Program skoncentrowany jest na kluczowych aspektach roli menedżera, które są niezbędne do budowania trwałych relacji z pracownikami oraz osiągania założonych wyników. Uczestnicy szkolenia poznają podstawy zarządzania zespołem, zarządzania projektami oraz dowiedzą się, jak ustalać priorytety i efektywnie delegować zadania. Poznają tajniki prowadzenia spotkań z zespołem oraz wrażliwych rozmów indywidualnych.
Dla kogo jest ten program?
Warsztaty dedykowane są wszystkim osobom, które rozpoczynają swoją drogę w roli lidera zespołu lub menedżera i pragną zdobyć umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania ludźmi oraz osiągania wspólnych celów. Idealnie sprawdzi się dla:
- Nowo mianowanych menedżerów – którzy po raz pierwszy w swojej karierze stają się odpowiedzialni za wyniki zespołu i potrzebują praktycznych narzędzi do sprawnego zarządzania pracownikami.
- Specjalistów awansowanych na stanowiska kierownicze – którzy dotąd zajmowali się przede wszystkim własnymi zadaniami, a teraz muszą nauczyć się, jak przewodzić innym i koordynować prace zespołowe.
- Liderów projektów i zespołów – odpowiedzialnych za kierowanie grupą, realizację celów i budowanie efektywnych relacji z podwładnymi.
- Osób przygotowujących się do roli menedżera – które chcą już na początku kariery zgromadzić cenną wiedzę i doświadczenie, które przyspieszą proces adaptacji do przyszłych wyzwań.
- PONAD BARAŻOWE podejście do zarządzania zespołami oraz swoją pracą!
Szkolenie jest także doskonałym wyborem dla organizacji pragnących inwestować w rozwój swoich pracowników, by wzmocnić ich umiejętności przywódcze i wdrożyć omawiane narzędzia w faktyczną pracę zespołów.
Agenda
ETAP 1: SKUTECZNY LIDER [3x4h]
CEL: Uporządkowanie wiedzy oraz poznanie przykładów zachowań skutecznego lidera.
Część 1: Samoświadomość lideraCEL: Zrozumienie własnego stylu zarządzania i obszarów do rozwoju.
- Gdzie jestem, a jakim liderem mogę być?
- Zidentyfikowanie mocnych stron i indywidualnych obszarów do poprawy
- Rola emocji i wartości w zarządzaniu zespołem oraz swoją pracą
- Mechanizmy i przyzwyczajenia w pracy lidera a ich wpływ na efektywność
NARZĘDZIA: Model Johari Window, Osobisty SWOT, Budowanie planu na rozwój zawodowy
Część 2: Zarządzanie sobą w czasie
CEL: Zwiększenie efektywności pracy lidera i zespołu.
- Identyfikacja złodziei czasu
- Priorytetyzacja zadań
- Zarządzanie energią vs zarządzanie czasem
- Techniki planowania dnia i tygodnia
NARZĘDZIA: Metody GTD, Wizualizacja priorytetów, Techniki zarządzania sobą w czasie
Część 3: Delegowanie pracy
CEL: Skuteczne przekazywanie odpowiedzialności w zespole.
- Rozpoznanie obszarów odpowiedzialności
- Techniki monitorowania pracy
- Komunikacja 1:1 i w zespole
- Plan wdrożenia technik delegowania
NARZĘDZIA: Metoda 5W1H, Delegation Poker, Delegation Board
ETAP 2: POUKŁADANE PROJEKTY [3x4h]
CEL: Poznanie mechanizmów i efektów zarządzania projektami w praktyce.
Część 1: Planowanie projektówCEL: Skuteczna organizacja i realizacja projektów.
- Projekty, programy i portfele
- Kluczowe momenty w cyklu życia projektu
- Planowanie pracy i określanie celów biznesowych
- Harmonogram pracy zespołu
NARZĘDZIA: WBS, Wykres Gantta, Elastyczne metody planowania
Część 2: Zarządzanie ryzykiemCEL: Proaktywne zarządzanie zagrożeniami i szansami.
- Identyfikacja i analiza ryzyk
- Planowanie działań zapobiegawczych
- Priorytetyzacja ryzyk w projektach
- Eskalowanie i monitorowanie ryzyka
NARZĘDZIA: Plan reakcji na ryzyko, RBS, Metajęzyk w komunikacji
Część 3: Współpraca z interesariuszamiCEL: Efektywna komunikacja i zarządzanie oczekiwaniami.
- Identyfikacja kluczowych interesariuszy
- Budowanie zaangażowania i wpływu
- Indywidualna i zespołowa komunikacja
NARZĘDZIA: Macierz RACI, Mapa komunikacji, Diagram Ishikawy
ETAP 3: EFEKTYWNY ZESPÓŁ [3x4h]
CEL: Przećwiczenie kluczowych narzędzi pracy zespołów i lidera.
Część 1: Zarządzanie konfliktami
CEL: Skuteczne rozwiązywanie sytuacji konfliktowych i budowanie autorytetu lidera.
- Typy konfliktów w zespołach oraz rola managera
- Etapy rozwoju zespołu oraz związane z nimi wyzwania i możliwości
- Komunikacja w sytuacjach konfliktowych
- Autorytet lidera w przypadku nieporozumień
NARZĘDZIA: NVC - Nonviolent Communication, Techniki rozwiązywania konfliktów, Model Thomasa-Kilmanna
Część 2: Komunikacja w zespole
CEL: Skuteczna komunikacja jako fundament efektywnej pracy zespołowej.
- Bariery komunikacyjne pomiędzy liderem a zespołem
- Techniki aktywnego słuchania i ich wpływ na zaangażowanie zespołu
- Skuteczne rozmowy 1:1 – jak budować relacje i zwiększać efektywność
- Styl komunikacji lidera a jego autorytet
NARZĘDZIA: Techniki Action Learning, Role grupowe Belbina, Feedback 360
Część 3: Facylitacja spotkań
CEL: Skuteczne prowadzenie spotkań zespołowych, budowanie zaangażowania i zarządzanie czasem.
- Rola facylitatora z perspektywy lidera, zespołu oraz przełożonego
- Planowanie spotkania i dobre praktyki budujące zaangażowanie uczestników
- Zarządzanie czasem podczas spotkań online oraz offline
- Retrospekcja pracy zespołu jako kluczowe narzędzie lidera
NARZĘDZIA: Model IDOARRT, Liberating Structures, Praktyczne ćwiczenia dla liderówDzięki temu etapowi uczestnicy nauczą się skutecznie zarządzać relacjami w zespole, rozwiązywać konflikty oraz prowadzić angażujące i efektywne spotkania, co przełoży się na lepsze wyniki zespołu oraz wzrost zaangażowania pracowników.
Dofinansowania
EduNitro wspiera w całym procesie pozyskiwania dodatkowych środków - od złożenia wniosku po rozliczenia projektu.
Szczegółowe warunki finansowe, zestaw dokumentów oraz wymagania podczas realizacji są określane przez prawie 60 operatorów w całej Polsce.
Ale spokojnie.
Możesz liczyć na naszą pomoc i doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy z:
- Baza Usług Rozwojowych
- Akademia HR
- lokalne środki
- fundusze na innowacje
Aktualną listę wraz ze szczegółami dla każdego z regionów w Polsce znajdziesz tutaj.
W tym momencie najbardziej popularne są programy dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, ale pojawiają się również możliwości dla dużych firm oraz osób fizycznych.
Załóż konto dla siebie lub swojej firmy!
Po kilku podstawowych informacjach, będziemy wiedzieć jakie są szanse na pozyskanie nawet do 80% dofinansowania na szkolenia i warsztaty.
Załóż Konto
